Следното управление на качеството е стартирано от ръководството и то ще обхване през цялата 2026 г., за да подсили нашата марка.
I. Управление на производството
Стриктно изпълнявайте целта на„Нула допълнителен инвентар“.
Ръководителите на цеховете трябва да наблюдават производствените операции според ежедневните стандарти и да докладватежедневни завършени производствени даннинавреме, за да се гарантира, че данните савярно, прозрачно и навременно, постигайки пълен-контрол на производството на процеса.
II. Управление на поръчки
Спазвайте стриктно принципа на„Първо използвайте съществуващия инвентар, след това организирайте производството.“
Преди да се издаде нова поръчка, първо трябва да се провери наличността.
Производството може да започне само когато иманяма налични запаси или са недостатъчни, като по този начин предотвратява ненужното натрупване на инвентар при източника.
III. Изключителни служители
Служителите трябва незабавно да реагират на работните договорености, направени от ръководителите на екипи.
Те трябва активно да изучават целия процес на производствена линия, включително:
- Нарязване
- Опаковка
- Опаковане
- Други умения за-пълноценен процес
да станемного{0}}квалифицирани служителиспособни да се справят с множество задачи.
IV. Стимули в края на-годината
Бонусите в края на-годината се базират на това, че компанията е постигнала своитегодишни цели за печалба.
Специални награди ще бъдат дадени на служители, които:
- реагирайте проактивно в работни групи
- комуникирайте незабавно
- демонстрират по-голяма отговорност по време на работа
V. Оптимизация на логистиката
Разчитайте на платформи като:
- Хуолала
- Юнманиман
да насърчавамлогистична автоматизация, като финансовият персонал е водещ, докато други служители помагат при завършването на пратката.
Всички транспортни разходи ще бъдатзаплаща се централно от фирмата.
февруари 1ул 2026
Управлението на Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd
